連載
看護のアジェンダ

看護・医療界の"いま"を見つめ直し、読み解き、未来に向けたアジェンダ（検討課題）を提示します。

井部俊子（いべ・としこ）氏株式会社井部看護管理研究所代表／聖路加国際大学名誉教授

1969年聖路加看護大卒。同年聖路加国際病院に入職。以後，日赤看護大講師，聖路加国際病院看護部長・副院長を経て，2003年聖路加看護大教授（看護管理学），04年から聖路加看護大学長（2014年に聖路加国際大と改称）。16年4月より聖路加国際大特任教授，17年4月より同大名誉教授。19～23年長野保健医療大副学長/看護学部長。博士（看護学）。著書に，『看護のアジェンダ』（医学書院），『看護という仕事』（日本看護協会出版会），『マネジメントの探究』（ライフサポート社）など。

美しい死

2006.12.11

マネジメントの名著論文に学ぶ

2006.11.20

神は細部に宿る

2006.10.23

「血圧はどうなの？」

2006.09.25

学生たちの学習能力

2006.08.28

「かんじゃさま」再考

2006.07.24

入浴を介助するナースへ

2006.06.26

必読文献

2006.05.29

結束のかたち

2006.04.24

病院幹部の院内巡回

2006.03.27

「先生」のひしめく病院社会

2006.02.27

看護の実力

2006.01.23

病院の夜

2005.12.12

「2対1看護」の真相

2005.11.28

ぬくもり

2005.10.24

われわれがアサーティブになれない理由

2005.09.26

管理責任をとるということ

2005.08.29

ホーソン工場の実験

2005.07.25

組織のミッション

2005.06.27

健康は平和の道具

2005.05.30

The Notebook

2005.04.25

看護界の遺伝子

2005.03.28

辞める新人看護師たち

2005.02.28

「痴呆」から「認知症」へ

2005.01.24

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連載看護のアジェンダ

井部 俊子（いべ・としこ） 氏 株式会社井部看護管理研究所 代表／聖路加国際大学 名誉教授

[第251回（最終回）] 『透析を止めた日』をめぐって――看護職の省察

[第250回] 「社会性」を身につけよう

[第249回] 狂言「川上」を観る

[第248回] 旭川で「看護診断」を考える

[第247回] 続 看護と哲学のコラボ

[第246回] 「リーダーが本当に語るべきこと」から

[第245回] 丸腰で向き合う

[第244回] 名前のない重要な作業

[第243回] 申し送りの価値

[第242回] 「議事録事件」とやる気

[第241回] ブラウジングのすすめ

[第240回] 小さな学会の魅力

[第239回] ある日，看護師長になる。

[第238回] 看護の知の普及

[第237回] 看護師と教師

[第236回] 孤独について

[第235回] 「関心領域」の無関心

[第234回] 天使の終焉

[第233回] マティス「ロザリオ礼拝堂」の旅

[第232回] 業務からケアへの転換

[第231回] 米国ハワイ州カピオラニ病院の看護師ストライキ

[第230回] 2024年の始動――認定看護管理者制度構想

[第229回] Everyday ethics（日常倫理）

[第228回] 居残る前任者

[第227回] エドモンドソンを読む

[第226回] 管理者研修での出会い

[第225回] なぜ「させていただく」のか

[第224回] うごめく感情

[第223回] デカルトの『方法序説』がよみがえる時

[第222回] 看護のアントレプレナーたち

[第221回] なぜ「退屈なので退職」するのか

[第220回] 国試支援活動に学ぶ

[第219回] 夜勤者のキャビン

[第218回] 松谷美和子さんの贈り物

[第217回] 2022年の暮れに

[第216回] 看護部長の剣幕

[第215回] 本をつくる・売る

[第214回] 「行いてその責をとる」

[第213回] 初々しい看護管理者との出会い

[第212回] 看護師長会議の議長は誰がすべきか

[第211回] 職場におけるこぜり合い

[第210回] 犬ぞりとリードドッグ

[第209回] たいていのみちは，はじめての みち

[第208回] ウクライナ大統領の演説（井部俊子）

[第207回] 管理者が試される時

[第206回] 哀しみがたまる

[第205回] 任務を遂行するということ

[第204回] 「お困りごとは何ですか」

[第203回] 看護提供方式を再考する

[第202回] 世間話の値打ち

[第201回] 読書と小道具

[第200回] 看護師の寡黙と断絶

[第199回] 真夜中のハプニング

[第198回] 「役に立たない」ことが役に立つ

[第197回] コロナ禍の現場レポート

[第196回] 時と時間と不精な多忙

[第195回] 談論風発

[第194回] 2021年静寂の船出

[第193回] 当番のあいさつ

[第192回] 聖路加の看護教育100周年

[第191回] バーチャル・ユーラシア紀行

[第190回] キャリアから抽出したエキス

[第189回] Yの病気退治の旅

[第188回] 看護のスキル 父の足浴

[第187回] ジヒキシャ

[第186回] 不要不急について

[第185回] 学長はかく語りき

[第184回] 2つの要諦

[第183回] 臨地実習ことはじめ

[第182回] バーガンディチームとピーコックグリーンチームの効用

[第181回] 息子の手術と父親の経験

看護管理者教育の在り方（井部俊子）

続 AI技術と人間の読解力（井部俊子）

予測と不測――ナースコールの進化と看護（井部俊子）

授業がもたらす不思議な感覚（井部俊子）

組織の精神的支柱（井部俊子）

「入学前教育プログラム」と高大接続（井部俊子）

AI技術と人間の読解力（井部俊子）

連載
看護のアジェンダ

井部俊子（いべ・としこ）氏株式会社井部看護管理研究所代表／聖路加国際大学名誉教授

[第247回] 続　看護と哲学のコラボ

[第209回] たいていのみちは，はじめてのみち

[第188回] 看護のスキル　父の足浴

続　AI技術と人間の読解力（井部俊子）