看護のアジェンダ
[第182回] バーガンディチームとピーコックグリーンチームの効用
連載 井部 俊子
2020.02.24
看護のアジェンダ | |
看護・医療界の"いま"を見つめ直し,読み解き, 未来に向けたアジェンダ(検討課題)を提示します。 | |
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井部 俊子 長野保健医療大学教授 聖路加国際大学名誉教授 |
(前回よりつづく)
2020年1月15日,私は東京国際フォーラムで開催された表彰式に出席しました。久しぶりの晴れがましい席でした。その表彰式とは,「看護業務の効率化先進事例アワード2019」というものです。このアワードは,「看護業務の効率化先進事例収集・周知事業」として,日本看護協会が厚生労働省の委託事業として行ったものです。
残業削減への取り組み
私の役目は,最優秀賞のプレゼンターを務めることと,受賞施設(表)に副賞の盾を渡すことでした。最優秀賞受賞施設は熊本市医師会熊本地域医療センター,代表で賞を受け取ったのは大平久美看護部長でした。タイトルは,少し長いですが,『「ユニフォーム2色制」と「ポリバレントナース育成」による持続可能な残業削減への取り組み』です。
表 看護業務の効率化先進事例アワード2019受賞施設一覧 |
以下,私が行った短いプレゼンテーションの全文です。
「この取り組みは,ユニフォーム2色制とポリバレントナース育成という内容で,現場における工夫をもとに,顕著な効果がみられたものです。いわばローテクです。日勤と夜勤の勤務者を明確にしたことで,医師は指示を出す看護師が明確になり,患者・家族も勤務者を特定することができるようになりました。その結果,残業時間が減少しました。ポリバレントナース(これはのちほど詳しく紹介があると思いますが)は,院内留学やジョブ・ローテーションを通じて,さまざまな看護単位で活動できるオールラウンドプレイヤー
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