（前回よりつづく）

　枯れ葉が舞う初冬の11月22－23日，第10回医療の質・安全学会学術集会（会長＝九州大学大学院・鮎澤純子氏）が幕張メッセを会場として開催された。参加者は年々増加し，今年は約2706人（事務局集計）であった。その多くは，医療機関の医療安全管理者である。

　私はこの学会で恒例となった教育セミナー（ランチョンセミナー）の座長を毎年引き受けている。演者は相馬孝博先生（千葉大学医学部附属病院），共催は第一三共株式会社で坂田博さんがこのセミナーの担当であり，われわれは「一座」と呼んでいる。この一座は年に1回の企画に全精力をかけている（?!）。

「流動的な」チームが有効に機能するためには

　今年のテーマは，「Teaming――チームが有効に機能するために」ということにした。一座では“チーミング”を“チャーミング”と早合点して参加する人もいるのではないかと懸念したが，そんなことはなかった。第2会場は立ち見もあった（しかし，前方の席は空いていた）。

　演者がPR用に作成した次の短い文章に，本セミナーの概要が見事に示されている。「チーム医療という言葉は既に一般化し，多職種協働によるチームはどの医療組織においてもそれなりの活動を行っている。またWHO患者安全カリキュラムガイド多職種版2011では，チームの一員として働くことについて，トピック中の1章を当てて解説している。しかし，目的によって集合し解散する流動的なチームが機能するためには，どのような組織運営が必要なのかについての考察はまだ少ない」（「目的によって集合し解散する流動的なチーム」が現実のチームであり，「チーム」という固定した集団で仕事をしていないことに気付かされる）。

　セミナーの概要を示す文章には，さらに続けてこう記されている。「エドモンドソン（2012）は，いかに組織として学んでいくか，成長していくかを『Teaming』という用語を通して解説した。成功しているTeamingでは，①率直に意見を言う（個人間で誠実な会話をする），②協働する，③試みる（不確実性を受け入れる），④省察する（結果についてデブリーフィングする）という4つの特別な行動がある...