（前回よりつづく）

　先月，ある病院の事務局長から電話があった。看護部長が「辞めます」と言ってきた。翌日，事務局長が慰留したところ，「（看護部長を）やっていきます」と答えたという。つまり，この看護部長は一日にして辞意を撤回したわけである。

　「辞めます」を交渉の道具として使う看護管理者もいる。自分が要求していることが通らないと「辞めさせていただきます」と頻繁に軽々と口にする師長に対し，私は看護部長としていさめたことがある。さらに，「次に辞めるというときは本当に辞めなければなりません」と申し渡した。それから数か月後，彼女は退職した。

　新たに看護部長となったAからの“相談”がメールで寄せられる。副看護部長であったAを看護部長に推挙した前看護部長は年度末で退職するもの，とAは思っていた。しかし，“顧問”として残留し，いろいろと院政を敷いた。つまり，引退したはずの人がなお実権を握って取り仕切っているのである。組織図上はAの部下となるはずの副看護部長が，前看護部長の非公式指示を受ける。新年度になったのにAの体制が構築できないのである。

看護部長時代の苦い経験

　私自身の苦い経験もある。私は看護部長を退任すると決断したあと，退職日を年度末の3月31日とせずに新年度に入った4月末とした。後任人事の決定が遅れていたこともあって，新入職員のオリエンテーションなどを行い，新年度の体制を整えて退職しようという“配慮”であった（内心，看護部長職に未練があったからだと今では考えている）。この配慮は不要であったと，後にある病棟師長に聞かされた。新年度は新しい体制で出発したほうがやりやすいというのである。よかれと思ってやっ...