変わる働き方，広がる活躍の場

――日本言語聴覚士協会長のご就任おめでとうございます。30年以上にわたり現場の最前線で臨床に当たっていたご経験から見て，STの働く環境の変化をどう感じていますか。

内山　大きく変わったのは個々の対象者とかかわる時間の長さです。私が働き始めた1990年頃は1～2年という期間で対象者を受け持ち，社会復帰できるレベルに回復するまでじっくりとかかわることができました。しかし現在では，回復期リハビリテーション病院での在院日数は2か月程度です。この変化は，短い在院日数でなるべくADLを改善し，早い段階で地域へ移行させるという医療全体で求められている流れを受けています。この方針自体には賛同しているものの，やはり一人ひとりの対象者とのつながりが希薄になってしまい，寂しさも感じます。

――業務内容も変わってきているのでしょうか。

内山　受け持ち期間の短縮に伴い一人のSTが担当する件数が格段に増加したことで，リハビリテーション実施計画書や記録の作成に業務時間の多くが割かれるようになりました。また近年は急性期や回復期，生活期など，ST業務が時期別に分業されていることも珍しくないです。分業は効率性を高める一方で，経験値に偏りを生む可能性を孕んでいます。例えば急性期を担当する場合は短期間で多くの症例を経験できる反面，対象者の社会復帰を見届ける機会はなかなかありません。さらには働く場の変化も起こっており，介護老人保健施設（老健）や特別養護老人ホーム（特養），在宅など，病院以外の場でSTが必要とされるケースが増えています。

――つまり，医療機関で働くSTの割合は減少しているのでしょうか。

内山　はい。STが働く主なフィールドには医療・介護・福祉があり，医療分野のみで働く人の割合は10年前では8割ほどでした。しかし今では6割ほどになっています（表）。背景には，医療と福祉，医療と介護など，複数分野の施設を掛け持ちして働く人が増えたことがあります。母数がまだまだ少ないSTは多種多様な働き方が求められており，医療以外の分野に軸足を置く働き方は，これからますます主流になっていくと考えます。

求められる生涯学習システムの拡充と新指定規則への対応支援

――STを取り巻く環境が大きく変化している中で，これから日本言語聴覚士協会としてはどのような活動に注力していくのか教えてください。

内山　働く場の拡大を受けて，教育や保健の場でもSTが必要とされる機会が増えており，対象者は子どもから高齢者まで全世代にわたります。多様化するニーズに対応できるよう，必要とする人に，質の高い言語聴覚療法を適切に届ける体制づくりをより一層整備していくことが，当協会がまず取り組むべき活動だととらえています。

　中でも生涯学習システムの拡充は重要な施策です。今後は協会が作成した人材育成ラダーに沿って研修会などの内容がアップデートされていきます。実務者向けの研修会では実践力を高め業務に役立つ内容に重点を置き，グループワークなどで他施設のSTとの意見交換を行えるように工夫を施しました。医療・介護分野に重点が置かれていた講習...