――このたび書籍『行動経済学で学ぶ感染症』を上梓されました。企画のきっかけは，コロナ禍で武藤先生が発信していた「今週のコロナニュース」と伺っています。コロナ禍で必要な情報をまとめた同メディアは，どのような背景で発信していたのでしょう。

武藤　きっかけはマスメディアやネット上の情報に対しての怒りでした。コロナ禍では特にネット上でデマや根拠のない情報が溢れかえり，実際に現場にいる人間からすれば全く間違っている内容だらけであることに憤りを感じていました。だからこそ，実際に診療に従事する人間が正しい情報を正しく発信して多くの方々に理解してもらう必要があると考え，医療不信にも陥っていた当時の世の中に向けて発信を始めました。それが2020年4月です。

　コロナ禍の初期より対応に当たり，多くの患者さんを診療する中でわからないことがたくさんありました。ということは自分が困っていることは恐らくどこの病院や施設でも悩むポイントなのだろうと思い，少しでも世の中のためになればと発信をしていました。

訓練したことがまさか現実に

――先生の所属する感染症内科は，東海地方における新型コロナ診療の中核を担っていました。2017年に立ち上げられた同診療科にかけた思いを聞かせていただけますか。

武藤　コロナ禍以前から，感染症科というのは大都会を除けばほとんど存在していませんでした。愛知県であってもです。だからこそ感染症がきちんと診られる施設を東海地方で作りたいと思い，「どんな感染症も当院で対応してやるぞ！」という意気込みで立ち上げました。「感染症内科って何をするところ？」というレベルからのスタートでしたが，1年ほどを費やし，院内外での認知度を高め，中部国際空港からの渡航者診療も対応できるほどに連携も活発化させていきました。

――そうした準備段階を経て，突如としてコロナ禍に入りました。診療体制はどう整備されたのですか。

武藤　嘘のような話なのですが，新型コロナが流行する半年前の2019年夏，当院の地下にある感染症病棟に職員を集めて新興感染症の流行を想定した感染対策の訓練を2度行っていました。「いつか来る未知の感染症のために協力を！」と皆にお願いして行った訓練でしたが，その甲斐がありコロナ禍では訓練通りに多くの職員が動いてくれましたね。

――院内の感染症対策への意識が高いのには何か理由があるのでしょうか。

武藤　職員が利用するエレベーターに，感染症をテーマにしたA4サイズの啓発資料（写真）を掲示し毎週内容を更新しています。それによって職員に感染症対策への親近感を持ってもらうことをめざしました。資料の中身を詳しく読んでいなかったとしても，「感染症内科の武藤が何かやっているぞ」といつも活動している印象を与えられることが，意識向上につながっていると想像します。

行動経済学の観点から「なんで？」を意識する

武藤　実は，この取り組みは行動経済学における単純接触効果を応用した活動です。端的に言えば，人は何度も見るものに親近感を持つというもの。この行動特性を活用して感染症対策への関心を高めていました。

――武藤先生が上梓した今回の書籍では感染症と行動経...