〔連載〕続　アメリカ医療の光と影　 第225回

病院チェーン「乗っ取り」をめぐる攻防

　急成長する株式会社病院チェーン，コミュニティ・ヘルス・システムズ社（以下，「コミュニティ社」）が，同じく病院チェーンの大手であるテネット社の「敵対的買収」に乗り出したのは，2010年12月のことだった。

　当時，コミュニティ社は29の州に130の急性期病院を所有していたが，「乗っ取り」に成功した暁には所有病院数179（30州）となり，150病院のHCA社を抜いて業界最大手となるはずだった。

　コミュニティ社がオファーした条件は「一株当たり6ドル」。総額33億ドル（約2640億円）の買収額を提示したのであるが，テネット社経営陣が「安すぎて話にならない」と拒否したため，株式の公開買い付けに踏み切った。「乗っ取り」をめざすコミュニティ社と，「のみ込まれてなるものか」と必死の防戦を計るテネット社との間で，激しい攻防が繰り広げられることとなったのだった。

新興病院チェーンの拡大路線

　ここで少し説明すると，米国で株式会社による巨大病院チェーンが形成されるようになったのは，1980年代後半から90年代にかけてのことだった。経営が苦しくなった公立病院や非営利病院を，莫大な財力に物を言わせて次々に買収，HCA社やテネット社のような巨大チェーンが形成されるようになったのである。しかし，これらの巨大チェーンが過度の営利追求に走った果てに，診療報酬不正請求や不要な心臓手術実施等のスキャンダルを起こして厳しく指弾されるに至ったことは拙著『市場原理に揺れるアメリカの医療』および『市場原理が医療を亡ぼす』（ともに医学書院刊）でも述べたとおりである。

　スキャンダルの影響もあって，病院チェーンの拡大ブームは終息したかのように見えていたのだが，ここ数年，着々と所有病院を増やして急成長を遂げてきたのが「新興」のコミュニティ社である。2007年には51病院を所有するトライアッド・ホスピタルズ社を51億ドル（約4080億円）で買収，...