この連載では，これまで患者さんのやる気を引き出すかかわり方（連載第6回）や意思決定を支援する際のかかわり方（連載第7回）など，さまざまなコミュニケーション・スタイルを紹介してきました。それぞれのコミュニケーション・スタイルには，ベースとなるマニュアルがあります。では，医療者はどの程度それに準拠しながら診療を行うべきなのでしょうか？　本稿では対人支援や心理療法に関する研究を紹介しながら，医療コミュニケーションや心理療法などの対人的なかかわりにおけるマニュアルの位置付けや活用方法を考えます。

目の前の患者に向き合った臨機応変な対応を

　従来，対人的なかかわりは，医療者や心理職のパーソナリティや考えが強く反映された，その人特有のスキルとして考えられてきました。そのため再現性が低く，対人的なかかわりにおけるエビデンスの検討・構築が難しい点が問題となってきたのです。臨床心理学の分野では，心理療法のマニュアル化がめざされるようになり，マニュアルに基づく心理療法の無作為化比較試験が行われてエビデンスが積み重ねられるようになりました。この動きは“小さな革命”とも呼ばれます^1）。

　対人的なかかわりをマニュアル化することは，エビデンスの構築や医療の質の統一，対人支援者のトレーニングなどに効果的と考えられています^{2, 3）}。しかしマニュアルはあくまで指針であり，それだけではかかわりとして不十分です。以下では，先述した「患者さんのやる気を引き出すかかわり方」を例に考えてみましょう。

　連載第6回で述べたように，患者さんのやる気を引き出して行動変容を促すためには，「OARS」，つまり開かれた質問（O：Open question），是認（A：Affirmation），聞き返し（R：Reflection），要約（S：Summary）の4つを適切に用いることが基本的な指針として考えられます。しかしこれらの指針をマニュアル通りに適用するだけでは，図のようなミスコミュニケーションを引き起こす懸念があります。図では問診票の内容や鼻炎のつらさなど，Aさんからすれば言うまでもない内容にもOARSに基づいた「開かれた質問（O）」と「聞き返し（R）」が行われており，医療者と衝突が起こりかねません。この場合は「今日はどうされましたか？」と尋ねる代わりに，問診票に書いてある内容を確認したり，次のかかわりでは「これまでどんなお薬を飲んだことがありますか？」と課題解決的にかかわったりするほうが，円滑にコミュニケーションを進められるでしょう。

　もちろんマニュアルが重要な指針であることは論を俟ちませんが，それを目の前の患者さんにどう臨機応変に適用するかは，医療者や心理職の力量に左右されると言えます。

マニュアルをベースとしたテーラーメイドなかかわり

　続いて，マニュアルという基本的指針を踏まえた上で行う「テーラーメイドなかかわり」をご紹介します。

　マニュアルに定められた範囲内で，また場合によってはマニュアルの範囲外で目の前の患者さんにフォーカスしたテーラーメイドなかかわりを行うことは，患者さんの症状の複雑性や価値観，ニーズを踏まえたかかわりというパーソンセンタードの観点から重要です。とはいえ，マニュアルによってどこまで柔軟に運用すべきかは幅があります（註）。“適用が厳密に決められたものからフレキシブルなものまで”，マニュアルそのものがさまざまな性質を持つので...