I have a patient with pancytopenia, which has been thought to be due to SLE. However, I suspect a possible bone marrow issue, such as aplastic anemia.
（SLEによるとされている汎血球減少症の患者がいるんだけど。でも，再生不良性貧血か何かの，骨髄性疾患じゃないかと思って。）

Okeey Dokeey!! I will see her tomorrow.
（了解！　明日診るよ。）

　いつも陽気な血液腫瘍内科医との，電話でのやりとりである。この病院で内科レジデンシーを修了した私にとって，彼は当初アテンディング医（指導医）であった。レジデンシー修了後，その彼が最初に言った言葉が，

You should call me by my first name from now on.
（今日からは俺のことをファーストネームで呼べ。）

　である。暗に，「これからは同じアテンディングとして，チームの一員だから」と示唆しているのであった。その言葉通り，その後彼とは，ずっと互いにファーストネームで呼び合う，非常に仲のいい友人となった。日本の庭園好きが高じて自宅にオーダーメイドの日本庭園をつくり，"ジャパニーズ・コイフィッシュ"を何匹も飼ってはその世話に余念がない，いつも明るく冗談ばかり言っている御仁である。

＊

　連載第1回目で，私はふたつの課題を挙げた。ひとつは「ホスピタリストとは何か？」であり，これに対し前回，いくつかの観点から答えてみた。もうひとつは「ホスピタリストシステムは現在，急速に伸びつつある。なぜか？」という問いである。さらに言えば，この連載の根底に流れる問い，それは「本物のホスピタリスト」の条件，である。これらの課題に答えるために，今後さまざまな切り口から，ホスピタリストの役割をさらに深く掘り下げたいと思う。中でも今回は，病院内における医療チームの構築，そしてそのための中心的役割，という点について述べてみたい。それによって一体，どのような利点が生まれるのだろうか。

　先に挙げた汎血球減少症のケースを見てみたい。この場合，患者はもともとSLEを持っており，汎血球減少もそれによるものとされていた。しかしわれわれホスピタリストは，常に総合的に考え診療を行う。この場合，そこで思考を止めることなく，骨髄性疾患に考えを広げる必要があった。

　その際，ある一定レベルまでは血液内科...