Here is our new floor, named the “Hospitalist Unit”!!
（新しいフロアユニット，その名も「ホスピタリストユニット」だ!!）

We will have a “Multi-Disciplinary Meeting”, twice a week with nurses, case manager, social worker, physical therapist, and of course, each hospitalist. Do you like it?
（これから週2回，ナース，ケースマネジャー，ソーシャルワーカー，療法士，そしてもちろん，ホスピタリスト，皆が集まってこのミーティングを行う。Multi-Disciplinary Meetingだ。気に入ったか？）

　わが師匠Dr. Vaidyanのカイゼン方式による，当院におけるホスピタリストユニットの創設。今回は，これについて述べてみたいと思う。

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　初めてその原型を見せられたのは，私がレジデンシーを修了し，彼の所属グループに入ることになった，そのときのことだ。米国内科専門医試験終了後ひと月の休暇の後，病院に戻った私が見せられたのが，様変わりしたその病棟方式であった。

　正直言って以前，その病棟フロアは当時のわれわれレジデントの間でも，決して評判は良くなかった。ナースたちはやる気のない者が多く，また，それを統率する者もいなかった。彼が，ホスピタリストユニットの母体をこのフロアにすると知ったとき，皆一様に，少し驚いたものだ。

　彼がその病棟フロアを選んだ理由は，その後明らかになった。優秀なナーススーパーバイザー（上級ナース）の獲得と，それに伴う病棟ナースの教育。やる気のあるホスピタリストの獲得。そしてシステムのカイゼン。彼は次々と手を打った。病院内で評判の悪かった，いわばお荷物病棟，その改革とホスピタリストの仕事効率改善を，ホスピタリストユニットの創設というかたちで，一挙に解決に持ち込んだわけだ。その手法はわが師匠ながら，見事と言うほかない。

　トヨタ工場内での，動線をカイゼンするという話。それにヒントを得た，それまで病院内にバラバラに入院させていたグループ内ホスピタリストの担当患者を，可能な限り一つのフロアユニットに集めるというアイデア。これによって，それまで病院内を駆けずり回っていたホ...