川﨑　私は，40代で看護管理者になってから一般ビジネス界で広く用いられている経営学やマネジメントの知識を学び，部署の運営やスタッフとのかかわり方など日々の仕事の中で生かしてきました。学んだ成果を実感するとともに，もっと早い時期からこの学問に出合えていたらとも感じます。看護師の皆さんには，より早くこれらの知識を学んでいただき，はたらき方を考える際やキャリア選択に直面した際の助けとしてもらいたい。そんな思いから，この度マネジメント学の専門家で専門職研究者としても著名な高田朝子先生と共に，『はたらく看護師のための自分の育て方――キャリア選択に活かす気づきのワーク17』（医学書院）を執筆しました。今日の対談では高田先生と共に，看護師の皆さんが幸せにはたらき続けるためのヒントを考えたいと思います。

川﨑　日本の看護師は，分野を問わずさまざまな領域に異動して経験を積む方が多く，業界全体としてジェネラリスト志向が強い時代が長く続きました。日本看護協会によって専門看護師・認定看護師などの資格認定制度が作られた1990年代以降は，スペシャリストとしての道も生まれています。しかし実際は，施設のニーズとスペシャリストの求めるはたらき方とが合致しないことも多く，また看護師の専門性の評価や報酬に関しても試行錯誤が続いています。スペシャリストをどう活用するか，どの組織も悩んでいるように見受けられるのが現状です。ジェネラリスト志向の環境が，スペシャリストとして育つための弊害になっているように思えるのです。

高田　「ジェネラリスト志向が強い」点は，国内の一般企業に勤めるビジネスパーソンのキャリアと似ています。日本のビジネスパーソンは，個人の希望よりも組織の意向で異動することがほとんどで，キャリアマネジメントは組織がある程度担います。そのため「会社が育ててくれる」という意識を持つ傾向が強いです。看護師の方も，組織の意向で異動や昇進を打診され，それに従うことが多いでしょうから，「病院が育ててくれる」意識があるのかもしれませんね。

　ただし，今後社会の在り方が大きく変わる中で，求められる仕事の質・量，ひいてははたらき方が業界を問わず変化せざるを得なくなるでしょう。ジェネラリストとして「何でもできる」だけでは足りず，「＋α」の力が求められる。その過程では，プロとして自分が何をどのような理由で行ったかを説明できる力も身に付けなければならないと思います。

川﨑　＋αの力もプロとして根拠を説明する力も，組織任せにしているだけではおそらく得られません。看護師はさらに自己成長を意識する必要がありますね。

高田　そのように思います。また看護職はその性質上，自分自身でキャリアをマネジメントする必要性がより高まります。ビジネスパーソンは一つの会社でさまざまな業務を経験し，成長する傾向があるのに対し，看護師や医師などの専門職は所属組織を変えることで自分の腕を磨く側面が強い。加えて，免許があるため就職・転職が比較的容易です。総じて，キャリアマネジメントに組織の意向が関与する割合はビジネスパーソンより低いでしょう。自分の成長を職場に任せきりにしてしまうと，良いキャリアパスの創出やスキル向上をかなえられなくなる可能性が増すため，キャリアの道筋を自分で見通し，主体的に研さんする意識を持つ必要があると思います。

川﨑　おっしゃる通りです。スペシャリストだけでなくジェネラリストや看護管理者を含む全ての看護師に，自身の強みを見いだして研さんし，自らの手でキャリアを切り開いてほしい。つまり「自分を育てて」ほしいと私は考えています。

川﨑　それでは，どう自分を育てていけば良いのでしょうか。以前，看護管理者向けの講義を担当した際，自身のキャリアとそこで学んだことを振り返るワークを実施しました。参加者は「看護部の副部長として教育を担った」「外来看護師長を務めた」といった経験自体はすぐに挙げられます。しかし，その経験から何を学んだかについて掘り下げると，途端に答えられなくなることが多かったです。看護師には日頃から積極的に外部に学びに行く勉強熱心な方が多いと感じますが，さらに自分を育てるためには，自身の日々の体験から深く学ぶことが重要です。

　そのために，まずはどんな体験も意味のある