従来の新興感染症対策はコロナ禍で生きたのか

堀　日本における新型コロナの感染拡大状況に沿って話を進めていきたいと思います。初めは第1，2波（2020年1～11月頃）の振り返りです。私がまずお二人に伺いたいのは，すでに策定されていた新型インフルエンザ（以下，新型インフル）等の感染症対策や計画が，新型コロナにどれほど効果を発揮したのかということです。コロナ禍以前には新型インフルだけでなく，エボラ出血熱，MERS等による危機を経験してきたはずですが，座談会前に実施した匿名のアンケート調査では，教訓があまり生かされていなかったことが窺えます。

　大阪や北海道での状況を教えてください。

山本　第1波の頃は自然災害と同じ状況と表現でき，情報が錯綜し現場がひどく混乱していました。大阪では従来，数人の保健師で感染症の専門チームを組織していたのですが，その人数では到底太刀打ちできない状況でしたね。それに輪を掛けて業務を繁忙化させたのは，府民からの電話への対応業務です。実態がわからない感染症への恐怖から，昼夜を問わず保健所に電話が殺到しました。そのため本庁に専用回線を引き，一括して電話を受ける仕組みの構築，その次には民間委託へと順次シフトチェンジをしていきました。第1波の頃は万全な体制でなかったとはいえ，2009年に起こった新型インフル流行時の反省を生かし，早いうちから対策班の体制を整え，保健所の負担軽減や政令・中核市を含めた患者等の情報集約可能な体制を構築できたのは良かった点だと考えています。

立花　新型インフル流行時の道立保健所での対策を思い起こすと，当時は電話相談が殺到し，他の対応が困難となる場面が多々ありました。そうした経験があったために，コロナ禍においては「保健所の電話相談業務を委託すべき」との意見が道庁内であったそうで，早い時期から業務委託を進めてくれたと聞いています。この決断によって，各保健所では他の対応に職員が取り組むことができました。

　また，早い時期に新型コロナ対策のための指揮室が道庁に設けられ，平時に感染症業務を担当する保健福祉部だけではなく，他部と横断的に対応に当たる体制となりました。このおかげで，振興局に所属していても，保健所と他課とが連携して取り組みやすい体制につながったのではないかと思います。

保健師にしかできないことを優先的に取り組める環境の構築を

堀　第5波（2021年7～9月頃）までを各地経験してきました。ワクチン接種率向上の成果もあり，統計上は日本全体で感染者数が落ち着いてきているように見える2021年12月初旬現在，現場は何に取り組まれていますか。

立花　各波が収まるごとに，議会での議論や専門家の意見等を踏まえて，保健所の即応体制の整備を進めてきました。最近では，10月1日に発出された厚労省からの事務連絡^1）に基づき，コロナ禍での保健所業務の振り返り，陽性判明から療養先決定までのフロー，人員体制や医療との連携方法の見直し，感染拡大時の応援体制，BCPの策定タイミングなどについて，道内全ての保健所（30施設）で標準化した体制を整えられている状況です。

　また体制整備を進める中で，感染状況や保健所の体制整備の状況等について，各地域の医師会や医療機関と情報共有，協議ができる場面を設定しました。医療機関からは「保健所がそんな状況になっていたとは知らなかった」「もっと頼ってくれればよかったのに」との言葉を掛けていただいたこともあったようです。北海道はカバーしなければならない地域が広大であり，保健・医療の密な連携が求められます。引き続き医師会，薬剤師会，看護協会など関係団体との連携も強化しながら取り組んでいくこととしています。

山本　大阪では，管理職だけでなく若手も参加した話し合いの場を設けて振り返りを行い，課題を掘り起こそうという動きが活発化しています。例えばコロナ禍で頻用された言葉として「全所体制」があります。しかし業務が逼迫した状況下であっても新型コロナ対応以外の業務は当然存在します。そのため保健所がどこまで対応すべきなのか，さらに言えば保健師の専門性を生かした業務とは何かを検討し，整理しているところです。各職場レベルで言えば，大枠の方針はすでに定まっているはずです。また大阪府の保健師長会では，2021年度の保健師活動の総まとめとして，新型コロナに限らず今後の新興感染症対策に向けて，次世代の保健師たちが今回の経験を生かせるよう，得られた教訓を取りまとめている真っただ中です。

堀　保健所の在り方や保健師の役割については深い議論が必要だと思っています。「なぜこんな対応をしなければならないのだろう」と，ギャップを抱いていた保健師が多いように私には見えました。

　例えば，体調不良者のアセスメント業務や判断。対面もせず電話を通じた情報のみで入院や救急車対応などの判断をできるのか。また救命措置に関する説明を保健師が行うこともありました。医師であっても直接診ていない患者の診療は難しいわけです。こうした状況に鑑み東京都でも，医学的な判断や調整は他の疾患と同様に医療機関の間で迅速に行われるよう体制整備が進められています。

立花　第4波（2021年4～6月頃）以降，次の感染拡大を想定し，保健所によっては医療機関や薬剤師，訪問看護ステーションと打ち合わせを重ね，自宅療養者を支えるための連携マニュアルを策定するなど，地域の中で役割を分担しながら連携する動きも見られていますね。

山本　他にも医療との連携の場面として，検体搬送，自宅療養者へのオンライン診療や往診などが考えられます。先ほど話題に挙がった入院調整については，大阪では入院フォローアップセンターを府庁内に設けました。政令・中核市の患者も含めて，転院調整までを一元的に管理していましたが，第4波の際には重症病床でオーバーフローした状態となり，中には入院待機ステーションや宿泊療養先にて酸素吸入を行うなどの緊急対応も入りました。医師会からも多大な支援をいただいたにもかかわらず，医療側も行政側も大変苦しい状況下での対応を強いられましたね。

堀　一方で，保健所が調整業務に時間をとられて対応が後手に回ることがありました。慣れない業務への対応によって保健師が優先的に取り組むべき業務が圧迫されてしまうのは本末転倒です。コロナ禍では自宅療養中の患者さんが亡くなってしまう事例もありました。医療との連携はもちろん重要であり，そのためには保健所と地元医師会の関係性も日頃から良好でなければなりませんが，保健所が効率よく効果的に感染症対策を図っていくには，医療は医療で切れ目なく連携する分業も重要でしょう。

最前線に立たざるを得なかった新任期の職員たち

堀　今回のアンケートで目に留まった回答として，入職者へのジョブローテーションに関する事項があります。

　お二人の地区ではどのような体制なのでしょう。

山本　大阪府の場合，入職すると基本的には感染症対策の専門チーム，もしくは母子保健・難病・地域ケアチームのどちらかに配属され，一定期間経験を積んだ後，新任期のうちにもう一方のチーム，あるいは所外へ異動します。心理的な安全性が担保された中でOJTを行えればよいのですが，経験年数が5年未満の保健師が所全体の4分の1を占めていることもあり，新任期の保健師であっても感染症対策の最前線に立たざるを得ない状況です。

立花　道立の保健所では，担当地区の保健サービスに総合的に取り組む地区担当制と，担当業務に専念する業務分担制を併用しています。新任期より担当地区の精神，特定疾患，感染症などのさまざまな事例を支援するとともに，業務分担としても精神，特定疾患，感染症を担当します。ただし新任期の頃に感染症領域を重点的に経験するケースが多いでしょう。コロナ禍では北海道においても，特に若手が力を発揮してくれたように思います。

堀　具体的にはどのような点からそう感じられたのですか。

立花　さまざまな場面での交渉力です。PCR検査を受けたがらない濃厚接触者の方に対し粘り強く説明するなど，感染拡大を防ぐため，熱意を持って取り組んでくれました。入職からの期間は1～2年ですが，経験値に換算すると3～5年分にも相当する成長だと感じています。

山本　若手の新型コロナ対策に関する経験値は十分に蓄積されたと考える一方で，それ以外の保健師業務に関連する能力の涵養についてはこれからの課題だと考えています。キャリアラダーを導入するなど人材育成を進めていますが，迅速かつ柔軟に課題に対応する総合的な能力を身につけていくには，感染症業務のみならず分野横断的に経験を積み重ねていくことも大切です。

立花　同感です。感染症領域の重点的なローテーションも必要だとは思うのですが，日頃からPDCAを回し，個別の支援から地域の課題や実態をとらえて関係者とともに共有し，課題解決をめざす能力を育むことが不可欠だと思います。コロナ禍で活躍する先輩保健師の姿を間近に見られたことは，若手の保健師にとっても貴重な経験だったと思います。

保健師職が管理職ポストを得ることのメリットとは

堀　東京・港区の感染症専門アドバイザーとして新型コロナ対応に当たる中で，保健師からの提案や発信をもっと積極的に行ってもいいのではと常々感じていました。対応にスピード感が求められるコロナ禍では，考えられる手立てを次々に講じていかなければならず，最前線の評価や提案が重要です。しかしながら保健師の業務の様子を傍から見ていると，情報発信やコミュニケーション，保健所内外の業務改善の部分に携わりきれていない方が多いように見えました。

山本　大阪府の場合は，毎日開催される部内のミーティングにおいて，感染状況や疫学調査等の情報を集約した上で，専門職の医師や保健師を含めた部内関係者が議論を重ね，新たな対策や方針を決めています。現場の保健師からの提案や気付いた課題については，本庁保健師が中心となって，部内のミーティングで共有するようにしています。

堀　なるほど。一般論として，決断を下すトップの方が感染症対策に必ずしも明るいわけではない状況もあるために，危機管理的な意味も含めると，有事の際には感染症対策に造詣の深い保健師が指揮を執ったほうが効果的な案件もあると思うのです。アンケートには次のコメントもありました。

立花　保健師として管理職ポストを得ることのメリットを感じたのは奇しくもコロナ禍でした。2年前から道内全ての保健所の健康推進課長を保健師が務めていますが，感染症対策を遅滞なく進められたのは，こうした管理職ポストに就いた保健師職によるものが大きいと考えています。

山本　大阪府でも保健所の課長を保健師が担っており，中核市の中には保健師が副保健所長を担っていたり，保健センター長を担っていたりする自治体もあります。

堀　素晴らしいですね。ぜひ他の自治体でも実現するといいと思います。

立花　道立保健所で保健師が課長職を獲得できたのも，先輩達の時代から道内の保健師職の在り方について検討を重ね，これからの役割などを議論してきたためです。コロナ禍にあってもさまざまな困難に一枚岩で乗り越えてこられたのは，こうした議論の積み重ねの成果なのではと思います。

保健師の活動を可視化する努力

山本　さらに考えたいのは，平時における保健師による活動のアピール方法です。個人的な印象ではありますが，保健師の存在がコロナ禍で初めて注目されたように感じています。もちろん新型インフル流行時にも保健師は活躍していますし，日頃から地域住民の皆さまのために粉骨砕身で頑張っているつもりです。しかしながら，こうした活動が世の中にはあまり届いていなかったのだなとコロナ禍で実感しました。

堀　このチャンスを逃すわけにはいきませんよね。保健所からもっと発信をしていくべきと，私もさまざまな提案をしました。

山本　港区ではどのようなことに取り組まれたのでしょう。

堀　一つはSNSアカウントの開設です。保健所（@minato_hokenjyo）と，区内のワクチン接種情報を案内するTwitterアカウント（@minato_vaccine）を開設し，写真入りで毎日投稿していただくようお願いしました。すると区民に好評で，今では保健所の取り組みを周知する重要なツールとなりました。

　もう一つは，保健所に蓄積される貴重なデータを基に住民のためになるような情報を保健師自らの手で発信していくことです。港区のみなと保健所では，コロナ禍で得られたデータや特徴的な取り組みを報道発表し，区民に情報提供しています。加えて現場を知ってもらうために，多忙な時期でも取材対応を可能な限り受け入れてもらいました。活動の可視化をしなければ，保健所の機能も，人材や予算の強化の必要性も伝わりません。

立花　感染状況や主な感染の要因といった情報を，いかに住民の皆さまにわかりやすく伝えていけるかを常に考えて対応していますが，保健師活動の可視化という点については改めて検討が必要と言えます。

堀　東京都の中野区保健所の活動に密着したドキュメンタリー映画『終わりの見えない闘い――新型コロナウイルス感染症と保健所』もありましたね。こうした活動も保健師の存在をPRする取り組みの一種だと思っています。新型コロナを機にSNSを活用し始めた保健所もいくつかありました。職員の中にはPR活動が好きな方が必ずいるはずなので，まずはそうした方を核にして少しずつ取り組んでいくのがいいかもしれませんね。

保健所がより一層の感染症対策の拠点となるために

堀　最後にこれからの保健師のキャリアパスについて議論できればと思います。コロナ禍を受けて，保健師の中に感染症対策のスペシャリストを養成する動きが出てきてもいいのではと感じています。

山本　今後，より一層の感染症対策の拠点としての立場が保健所に求められるのであれば，専門研修の仕組みは今回をきっかけに考えていかなければなりませんね。

堀　ええ。実際，アンケートでも提案がいくつもありました。

　現状，保健師でも受講可能な実地疫学専門家養成コース（FETP）という専門研修はあるものの，研修期間は2年間であり，保健所内の人員不足の声もある中で職員を送り出すのは現実的ではないと言われることもしばしばです。そのためアンケートの回答でも上がっているように，研修期間が6か月と設定されている感染管理認定看護師（ICN）の制度に近いものがあれば良いのではないでしょうか。6か月の研修期間があれば，新型コロナはもちろんのこと，保健師による対応が想定される食中毒や結核，性感染症といった主要な感染症を網羅できると考えます。

立花　コロナ禍で特に感じたのは，クラスターが発生した施設へ感染対策を支援に行く際の不安です。われわれ保健師は，感染症に対する基礎的な知識は有しているものの，やはり細部の指導や判断が正しいのかどうかに確信が持てず，ICNや感染症専門医に同行していただくことで力をつけていきました。

堀　スペシャリストが1人在籍するだけでも業務のスピードが格段に上がりますよね。私も専門家の立場から現場が判断に迷うケースを検討・選別し，効率化を図ってきました。スペシャリストの育成ができれば，業務マネジメントにも好影響を与えられるはずです。コンサルタント役の専門家を外部から雇用してもいいと思いますが，組織や制度に詳しく，なおかつ対人援助業務に強みを持つ保健師のほうが適任だと，私は考えています。

山本　業務マネジメントがうまくいけば，恐らく産業保健的な面でもメリットがあると思います。コロナ禍では業務量の急激な増加によって心身に不調を来した方が数多くいました。

　特に第4波の時は，医療体制の逼迫により速やかな入院につなげられなかったことで，ご本人やご家族との対応に苦心したり，さまざまなクレームへの対応に心が折れてしまったりした保健師もいたと聞いています。またその家族にしわ寄せが及んでしまったケースもありました。人員体制の整備ももちろん必要ですが，IT化やタスクシフト，業務の効率化・重点化など，任せられるところは任せていかないと，次の波が来た時に自らの体力を削ってしまいかねません。

堀　北海道ではどのような支援体制を整えているのでしょうか。

立花　振興局や他保健所からの応援，各業務の委託，会計年度職員の採用などを行いながら，業務負担の軽減を図っています。ある保健所設置市では，新型コロナの対応に当たる保健師を1か月半周期の交代制にしていました。従事期間を予め決めておくことで家族の理解が得られやすく，何より本人が業務に集中できるとのことです。

堀　それはいいですね。やはり仕事だから頑張るというのは根底にあるとは思うのですが，尋常ではない働き方をする保健師も数多く見てきました。「保健師の方々は頑張っていてすごいね」という賞賛の声もある一方で，無理をしなくて済むのであればそれに越したことはありません。「保健師の総力を結集して耐え抜いた」と，美談だけで終わらせてはダメなんです。業務負荷の軽減，もしくは業務範囲の限定が必要です。

　保健師の健康や家族を守れる体制の確保も繰り返し主張していきたいポイントです。「自分たちが健康でないと人の健康は守れない」という原則を踏まえた体制の見直し，そして抜本的な対策が必要でしょう。これからの保健師の明るい未来を創るため，いま変わらなければならないのです。

（了）

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参考文献・URL

1）厚労省．今夏の感染拡大を踏まえた今後の新型コロナウイルス感染症に対応する保健・医療提供体制の整備について．2021．