スタッフの自律的な成長を促す1on1ミーティングの効果とは
医学書院主催オンラインセミナー開催

　週に1度など定期的に，上司と部下が短時間の対話の時間を持ち，部下の内省と経験学習を促す「1 on 1ミーティング」（以下，1 on 1）。IT企業のヤフーでは「社員一人ひとりの才能と情熱を解き放つ」というテーマのもと，2012年から1 on 1を社内の正式な人事制度とし，約7000人の社員を対象に全社で実施している。導入以来，人財育成と組織開発の手法として成果を挙げており，現在ではヤフーだけでなく多くの企業が1 on 1を導入している。

　医学書院では10月24日に，人事の責任者として社内に1 on 1を導入し定着させたヤフーの本間浩輔氏（取締役常務執行役員）を講師に招き，オンラインセミナー「看護管理者のための1 on 1ミーティング」を開催した。病院の看護管理者，訪問看護ステーションの管理者などを中心に全国から約70人が参加した。ビジネスと看護の文脈をつなぐモデレーターを保田江美氏（国際医療福祉大）が務めた。

1 on 1の活用で個人と組織の成長・発達を支援

　1 on 1は面談や面接とは異なり，部下のための時間であり，職場における「経験学習サイクル」 を日常的に回すための仕組みである。上司が良質な問いを投げ掛けることで，部下は経験を振り返り，課題を掘り下げて考え，自ら気付く自律型の人財に成長していく。　

　本間氏はマネジメント側に与える1 on 1の効果として，①上司と部下の信頼関係の醸成，②経験学習の促進，③部下を知る，④組織を知る，⑤フィードバック，⑥報連相，⑦成果の確認・状況の確認，⑧育成の8点を挙げた。臨床看護において「リフレクションを通じ...