医学界新聞

対談・座談会

2018.05.07



【対談】

確かな情報を選び,扱い,伝えるために

森 臨太郎氏(国立成育医療研究センター研究所 政策科学研究部部長/コクランジャパン代表)
ジム・ニールソン氏(英国リバプール大学 産婦人科名誉教授/元・コクラン運営委員会共同委員長)


 Evidence-based medicine(EBM)の考えが浸透し,根拠に基づくとされる情報が次々と増えている。だが,中には確度にばらつきが見られるものもある。医療者は,あふれる情報の中から「より確からしい」情報をどのように選択すればよいのか。そこで,医療者が当たるべき確かな情報の指針として,「コクラン」がまとめたコクランレビュー(MEMO①,②)がある。

 本紙では,これまでコクラン運営委員会共同委員長,コクラン妊娠・出産グループの共同編集長として英国内のガイドラインやWHOガイドラインの作成に携わったジム・ニールソン氏と,英国立医療技術評価機構(NICE)診療ガイドラインの作成にかかわり,現在,日本コクランセンター(コクランジャパン)の代表を務める森臨太郎氏との対談を企画。情報を標準化するプロセス,医療者がどのように情報を選び取って日常診療に生かすかなど,確かな情報と向き合う意義について,コクランレビュー活用の現場から語られた。

MEMO① コクラン
 1992年に英国で創立された非営利の学術的な国際組織。政府や医薬品・医療機器企業などから完全に独立し,医療者,研究者,市民からなる。コクランの主な役割は,コクランレビューの作成と発表による医療や健康に関連した意思決定の支援にある。WHOはコクランと正式に提携しており,WHOで作成される各種ガイドラインもコクランレビューに基づき作成される。コクランの著者支援や啓発活動を行う支部・センターは世界52施設。日本支部は2014年に設立され,2017年6月にコクランセンターに昇格した。

MEMO② システマティックレビューとコクランレビュー
 システマティックレビューとは,臨床試験の登録制度を基盤に,ある臨床的な課題に対して世界中の研究を網羅的に検索し,その文献の情報の質を系統的に評価して同質の研究をまとめ上げ,質や適切性,バイアスを評価しながら分析・統合して生み出されたもの。システマティックレビュー作成には「網羅的検索」「批判的吟味」「メタ解析」の3つの柱がある。コクランはメタ解析をシステマティックレビューに応用し,作成のための手法を標準化した。この標準化手順にのっとったものを「コクランレビュー」と呼ぶ。コクランレビューは「コクランライブラリ」のウェブサイトから検索でき,1万件近いレビューを読むことができる。


標準化の核となるシステマティックレビュー

 ニールソン教授はコクランにおいて,妊娠・出産グループの編集責任者として英国やWHOのガイドライン作成に精力的に関与してきました。現在の診療ガイドラインの普及をどう見ていますか。

ニールソン エビデンスの重要度やガイドラインの必要性に対する医師の認識が変わってきました。私自身は,チーム医療によって質の高いケアを提供するためにどう標準化すべきか,その手法に関心を持って携わってきました。

 大きな変化はこの10~15年ではないでしょうか。

ニールソン そうですね。かつては,ガイドラインによって「自分の診療が脅かされる」と感じる医師やエビデンスの重要性を理解しない医師がいました。確かに,経験に基づいた判断が功を奏する場面もあるかもしれません。しかし医師は,患者にその判断の妥当性を明確に説明し,賛否を踏まえ注意点まで述べる責任を負います。今なお英国内では課題もありますが,診療ガイドラインの意義は広まってきたと感じます。

 日本も英国から遅れること2000年前後から行政主導でEBM普及事業が進められ,2004年に公開された診療ガイドライン作成方法も,日本医療機能評価機構「Minds」によって広く受け入れられるようになっています。

 一方でWHOは,ガイドライン作成の先駆けであるNICEの手法を徹底的に調査し,現在はコクランとも連携しながら,共通の方法によって作成しています。

ニールソン WHOガイドラインはかつて,確かなエビデンスに基づいたものではないとの批判を受けたこともあります。それが今では作成手法が標準化され,強固なものになっています。その核となる手法こそがシステマティックレビューです。WHOガイドラインでも効果的に活用されており,多くの医師が参照すべき内容と言えます。

前提となる方法論を確認する

 ガイドラインの作成では,まず方法論の標準化が重要です。方法論がしっかりしていないと,あるグループの臨床研究を元にガイドライン化を試みた際に別のグループと論争になり,コンセンサスを得るのが難しくなってしまうことがあるからです。私がNICEで2004年から取り組んだ最初のプロジェクトが「出産ガイドライン」の作成でした。臨床医とシステマティックレビュアーの両者の視点でマネジメントしたことで発見がありました。

ニールソン どのようなことですか?

 システマティックレビューという共通の手法を用いて「確かなこと」に関する合意が最初から共有できていれば,研究グループによる診療形式の“流派”を超え,エビデンスの確実性/不確実性についてスムーズに議論を進められることです。

ニールソン 最終的な合意を図る上で,方法論の標準化は欠かせませんね。本論から外れた個別の意見が出ても,「方法論を逸脱するため適切でない」と指摘し,次へ進むことができます。

 私がNICEで携わった印象深いガイドラインに,「小児尿路感染症(UTI)」があります。それまで英国内では,異なる2つの診療方針が存在していました。子どもに発熱がありUTIと診断されると,一方は短期間の抗菌薬投与,もう一方は小児の腎臓に将来障害が残ることを防ぐため,長期的に抗菌薬を投与するというものです。

ニールソン どちらを選択するかは英国内で当時大きな議論を巻き起こしていました。

 私が作成を引き継いだときには,研究グループの方向性に大きな食い違いが生じていました。そこでまず行ったのは,ガイドライン作成メンバー一人ひとりと話し合い,方法論をどう理解しているか確認することです。共通理解を得て導き出された結果は,早期に診断し抗菌薬投与を開始すれば短期間の投与で治療が可能というものだったのです。その後,英国の臨床現...

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