〔連載〕続　アメリカ医療の光と影　 第232回

「最先端」医療費抑制策
マサチューセッツ州の試み(2)

　前回のあらすじ：2012年8月6日，マサチューセッツ州知事デバル・パトリックは，州議会を通過したばかりの「医療費抑制法」に署名，「われわれは医療費抑制の暗号解読に成功した」と宣言した。

　今回の医療費抑制法制定の背景に，マサチューセッツ州では医療費が全米平均と比べて「べらぼうに」高い事情があったことは前回述べたとおりである。

　では，なぜ同州の医療費が「べらぼうに」高くなったのかというと，その原因は，私の元勤務先「パートナーズ・ヘルスケア」（以下，「パートナーズ」）が，州全体の医療費を押し上げたからだとされているので説明しよう。

マネジド・ケア台頭に抗してライバル病院が電撃合併

　ハーバード系の名門病院，マサチューセッツ・ジェネラル・ホスピタル（以下，MGH）とブリガム＆ウィメンズ・ホスピタル（以下，ブリガム）が電撃合併，新医療企業「パートナーズ」を結成したのは1993年のことだった。MGHとブリガムとは，ハーバード系の病院の中でも特にお互いに対するライバル意識が強く，「犬猿の仲」とされていただけに，両者の合併は同州医療界を驚愕させた（註）。

　当時米国では「マネジド・ケア」が台頭，保険会社は，病院・医師が提供する医療サービスについて，その量と価格を抑制する圧力を強め始めた時代だった。両病院の首脳は，医療サービスが保険会社によって「買いたたかれる」状況に強い危機感を抱き，合併に踏み切ったのである。

　そもそも，保険会社が医療サービスを買いたたくことが可能になった理由は，パートナーズ結成前年の1992年に，州知事ウィリアム・ウェルドが「規制緩和」を断行，診療報酬決定のプロセスを「自由化」したことにあった。州による診療報酬規制を撤廃，保険会社と医療施設の個別交渉によって自由に決める制度に変更したのである。「市場原理を...