看護管理 Vol.31 No.6
2021年 06月号

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新型コロナウイルスの感染拡大の長期化という外部環境の変化は,不確実性を招き,組織のあり方にも大きな影響を与えました。同時に,スタッフ個人と組織との関係も揺さぶられる中,看護管理者には,仕事への意欲や働きがいを高め,働きやすい職場環境をつくる役割が求められています。
本特集では,“エンゲイジメント(ワーク・エンゲイジメント)”を軸に,「働きがい」のある職場とはどのようなものか考察します。エンゲイジメントを高めるという観点から「組織倫理」「看護師配置」「対話」「内省支援」「承認」について解説することで,看護管理者のどのような姿勢・組織づくりがスタッフをエンパワーし,職場環境の改善に結びつくのかを共に考える機会になればと思います。

ISSN 0917-1355
定価 1,760円 (本体1,600円+税)

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エンゲイジメントの高い組織をつくる
不確実性の高い状況で人や組織を活性化させる看護管理者の役割
撫養真紀子

これからの時代に求められるワーク・エンゲイジメントとは
北居 明

【組織倫理】
仕事に誇りが持てる働きがいのある職場とは
COVID-19下での道徳的苦悩の観点から
勝山貴美子

【職場環境,スタッフィング】
適正な看護師の配置から考える「働きがい」のある職場環境
宮田千春

【対話】
ナラティブ・アプローチに基づく対話型組織開発
吉永崇史

【内省支援,リフレクション】
スタッフの離職を予防し,成長を促すための内省支援
クリティカルな状況でのワーク・エンゲイジメントの必要性
増田貴生

【承認】
職務満足を充足し,働きがいのある職場環境を醸成する「承認」の重要性
承認行為につながる看護師長の目配り・気配りに関する研究から
橋口智子


●巻頭シリーズ
【石垣靖子氏対話シリーズ】看護と倫理 尊厳を護るケアの担い手として⑯
自我を圧縮し,共に考え,共に悩み,信じて待つ
真に「寄り添う看護」を医療チームで実現するための私の哲学
石垣靖子/高屋敷麻理子


●潜在能力を最大限に発揮する「学習する組織」 個人・チーム・組織が変わる戦略と実践②
「目的」「ビジョン」を達成するための個人レベルの実践
自己マスタリー
小田理一郎

●新人看護師とプリセプターの視点から考えるよりよい新人看護師教育 誰もが働きやすい職場を目指すために⑤
自己開示ができず,本人も周囲も疲弊した1年目看護師の事例
川上ちひろ

●読んでおきたいビジネス書③
『ケースとデータで学ぶ「最強チーム」のつくり方 チームワーキング』
間杉俊彦

●ラーニング・エイド 大学院ドタバタ留学記 in NY㉑
跳ね返せ看護師,レジリエンスの精神
寺本美欧

●グローバル時代の医療英会話Lesson 外来や病棟で出会う外国人をサポートするために⑤
Admission guidance
ウイリアムソン彰子

●ワークブック形式で学ぶ! ファシリテーションのための企画とプログラムデザイン⑤
参加型の場の「目的」と「目標」の設定
森 雅浩

●おとなが読む絵本 ケアする人,ケアされる人のために(178)
詩篇とも言える絵本に心をひたらせて
柳田邦男

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連載「グローバル時代の医療英会話Lesson」第5回Web付録

下記のボタンから、連載で紹介した5種類の音声データ(.mp3)をダウンロードいただけます。

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