縮小社会に向かう令和の時代に必要なことは“病院”のパラダイムシフトかもしれない。医療ニーズが縮小し、急性期疾患の治療期間が短くなる中、治療を終えた、あるいは不幸にして治癒できなかった患者の生活に、病院がどこまで「面倒見よく」対応できるか。特に中小病院には、地域における役割に沿って、変化に対応する能力が求められている。病院機能分化の中で、どのライフステージまで関わるべきか。次代の“病院”のあり方を探る。

巻頭言
神野　正博
2040年に向けた医療提供体制の再構築と中小病院の展開
迫井　正深
ヘルスケアの未来を見据えた病院づくり
奥村　隆一
「病院」が「病院」でなくなる日
神野　正博
「面倒見のいい病院」指標
林　修一郎
■事例
医療法人社団東京医心会ニューハート・ワタナベ国際病院
　特定の領域に特化する中小病院の戦略と効果
　心臓血管外科を中心とした専門病院の特殊性とその経営
渡邊　剛
医療法人社団元気会横浜病院
　認知症ケアの質を高める病院
北島　明佳
医療法人久仁会鳴門山上病院
　病院が生活の場・介護医療院に変わった日
山上　敦子



■対談
いま病院に求められる
生活を支える医療
江澤　和彦×神野　正博



■特別記事
病床機能報告データをいかに活用するか（2）
松田　晋哉
■研究
病院全職員を対象とした院内ハラスメントの実態調査
渡部　基信



アーキテクチャー× マネジメント［62］
公益財団法人慈愛会 今村総合病院
河合　慎介
遥かなる霞が関［2］
医師の働き方改革は，うまくいくか？
佐藤　敏信
ケースレポート　地域医療構想と病院［33］
地方独立行政法人加古川市民病院機構 加古川中央市民病院
　－公民統合のモデルケース：理事長のリーダーシップに基づく目標管理型経営の展開
松田　晋哉
医療現場の「働き方改革」　医療の質を担保しつつ労働負荷を低減させる方法［2］
医師の時間外労働の上限規制
福島　通子・羽兼　朋宏
多文化社会NIPPON の医療　外国人患者受け入れの課題解決Q&A［29］
医療通訳体制　何をどこまで整備すべきか
堀　成美