多様な知識や経験を持ったメンバーが，それぞれの特性や持ち味を主体的に生かし，知恵と力を合わせて協働できれば，その組織は継続的に成果を上げていくことができるでしょう。その基盤として，信頼と共感に基づき協働する「関係の質」の高いチームをつくる，対話型・支援型のリーダーシップが求められます。リーダーは，職場に「心理的安全性の高い場」をつくり，1人ひとりが自由で多様な発言をすることを促します。また，ビジョンの共有や，取り組むべき課題の共有を促し，職種や役割，部門の壁を超えた協働も促していきます。本特集では，チームメンバーの「関係の質」を高め，人も組織も生きる対話型の組織開発とそのマネジメントについて，理論と技法，実践を紹介します。

■「関係の質」が高い，信頼し合えるチームを育む
人が生き，成果が上がる組織を目指して
嶋田　至
■「関係の質」を高めるコミュニケーション技法
（1）技法を使う前提
福原　美砂
（2）よりよい影響を与えるための伝え方
嶋田　至
（3）1on1ミーティング
広瀬　義浩
（4）合意形成
嶋田　至
（5）マインドフルネス
広瀬　義浩
■看護の仕事と共感する力
受苦的共感，深い思いやりを与え合える関係を育む
長尾　文雄
■【実践報告】組織文化をつくる看護部長の視点から
個人間・部署間・組織内の関係の質を高める
笹田　友恵
■【実践報告】病棟スタッフ間の良好な「関係の質」と看護師長の役割
スタッフ1人ひとりの思いと向き合い，信頼関係を築くために
北田　美奈子
■【実践報告】
共有型・奉仕型リーダーシップによるスタッフ間の「関係の質」を高める実践
峰　博子
■【インタビュー】「関係の質」を組織開発の視点から考える
心理的安全性とリフレクションをキーワードに
西川　耕平／嶋田　至



■特別記事
部下育成のためのリフレクション支援
　副看護師長の成功事例と失敗事例から学ぶ
松尾　睦



[巻頭シリーズ]
あしたのマネジメントを考えるヒント，このひとに聞く（5）
西川耕平氏
「組織開発」について教えてください

[連載]
「看護」の意味を見つめる　訪問看護の実践から（1）
人生の最後の時間を「無念」で終わらせないために看護師に何ができるのか
藤田　愛
個人の進化と組織の活性化をもたらす　ナラティヴプラクティス（1）
看護実践を語り合う時空間の創造
紙野　雪香／福田　敦子／高橋　清子／森岡　正芳
看護の可視化（16）
看護必要度を用いた看護師の配置ルール検討の経過・6
秋山　智弥
看護×経済学　経済学で読み解く看護サービスと医療政策（5）
看護師の技能評価を難しくする診療報酬制度の仕組み
角田　由佳
マグネットジャーニー　聖路加国際病院のチャレンジ（4）
ナースの代表者会議の行動計画，まとまる
柳橋　礼子／CNSと管理の研究会
進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？（13）
対話を巡る冒険（2）　ダウンローディングから抜け出す
清水　広久
特定行為研修を修了した看護師としての実践（5）
患者に寄り添い支えるためのシームレスなトータルケアを目指して
吉田　和寛
看護師長のための介護保険の基礎知識（5）
ケアマネジャーの実像
高野　龍昭
おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために(154)
強烈な色がひらくもう一つの美学
柳田　邦男
人生の終わりの日々のケアを訪ねて（16）
在宅での看取りへ　「この状態で自宅退院は無理ですね」
村上　紀美子