訪問看護ステーションにおいて人材の確保・定着は切実な問題です。なぜ、組織に合った人材を確保できないのか、採用した人材はどうして定着しないのか－－。そんな問いと向き合うときに考えてしまいがちなのが、「給与」「勤務日数・時間」といった労働条件や、適性を見分ける「面接」「評価」の方法。しかし、もっと根本の、組織のあり様の見直しこそが先述の問いに対する解を引き寄せ、打開策を見出すことにつながります。
そんな観点から組んだ本特集は、採用を見据え、どんな点から、どのような流れで組織をつくるべきか、その戦略の立て方を解説していきます。さらに、最近、訪問看護ステーションに就職・転職したという当事者側の声も収めました。
採用とは、じつは組織のあり様を考えることであり、それは自分たちがどのような看護を実現したいのかを考えることであるとわかってきました。採用を入り口に、組織、そして看護を考えていく実験的特集です！
■座談会
「採用」以前のモンダイを考える
　初手は「組織づくり」にあり
糟谷　明範、高橋　穫里、落合　実
直接採用のフレームワーク
　組織づくりと採用活動の進め方
落合　実
■座談会
率直に聞きます、就職・転職の決め手って何ですか。どうすれば
働き続けられますか!?
井出　絵梨奈、江川　由布子、庄子　真穂、関口　優樹、落合　実



■マグネットステーション
北須磨訪問看護・リハビリセンター所長　藤田愛さん
　利用者と看護師双方の力を最大限に発揮できるように調整する。
　それが訪問看護師であり、所長としての役割



生き場所と死に場所をさがしてる。・2
恐怖の花
幡野　広志
50歳からの人生行路　精神科医の老い方論・2
4つの時間を生きる　古代インドの人生モデルにならって
服部　祥子
在宅ケア　もっとやさしく、もっと自由に！・113
「ゆらぎ」の先にあるもの
秋山　正子
認知症の人とその家族から学んだこと・22
社交、もしくは居場所で開かれるコミュニケーション
中島　紀惠子
どう読む!?　在宅医療・看護・介護政策・38
改革工程表に健康寿命延伸や医療・福祉改革を盛り込む
社会保険旬報編集部
シンソツきらきら・26
「強み」を意識した関わり
宇佐美　奈見・小瀬　文彰
ふんばる患者が楽になる　まいにちの手帖・5
訪問看護と私
たむら　あやこ