これからのリーダーシップのあり方として，リーダーシップ論「シェアド・リーダーシップ（shared leadership）」が注目されています。公式のリーダー1人だけではなく，そこにいるメンバー全員が自分の特性を活かして影響力を発揮し合い，チームや組織の目標達成を目指す，というものです。
シェアド・リーダーシップが有効な職場の特性として，「曖昧で，創造性や素早さが求められ，かつ専門性の高い職場」が挙げられており，看護の職場こそそのメリットを享受できそうです。また，保田江美氏の研究から，シェアド・リーダーシップが看護の職場のチームワークや新人看護師の成長に寄与することも明らかになっています。
本特集では，このシェアド・リーダーシップを「全員がリーダーシップを発揮し合うチーム」と位置づけ，多角的に詳説するとともに，看護部組織でそれを実現するための方法論を考察します。

■これまでのリーダーシップ論の変遷
看護の職場における「自分なりのリーダーシップ」を考えるために
保田　江美
■看護の職場における「シェアド・リーダーシップ」の有効性
全員がリーダーシップを発揮する組織文化を創る
保田　江美
■スタッフへの信頼によって実現する全員がリーダーシップを発揮する組織
別府　千恵
■より多くの個人が当事者として参加可能なチームが
　時代を先取りした創造的な課題解決を実現する
杉原　多可子
■全てのスタッフが役割を持ち，リーダーシップを発揮できる環境づくり
看護師長の視点から
加納　江利子
■[対談]全員がリーダーシップを発揮し合えるチームをつくる
看護現場に「全員発揮のリーダーシップ」を取り入れる方法論とは
舘野　泰一／保田　江美



[巻頭シリーズ]
大学院で学ぶ看護管理学　現場の実践から新たな「知」を生むために(23)（最終回）
東京医療保健大学大学院



■特別記事
看護管理者に知ってほしいリラクセーション法とその効用
小板橋　喜久代／岡田　朱民／柳　奈津子／
内山　美枝子／近藤　由香／箕輪　千佳／
荒木　大治／桐山　勝枝／小山　敦代／定方　美恵子
■TOPICS
スタッフナースの勤務表に対する認識を調べてみました
中村　幸恵／野村　栞／永吉　雅人



看護の可視化　量と質の両面から適切な評価を考える(11)
看護必要度を用いた看護師の配置ルール検討の経過・1
秋山　智弥
プログラムデザインで変わるファシリテーション
　あなたのスキルを現場に活かそう(14)（最終回）
ナースファシリテーターになろう！
浦山　絵里／森　雅浩
キャリア形成に悩むあなたのためのリレーエッセイ　わたしの師長時代(19)（最終回）
夢と目標を明確にし，スタッフと共に夢に向かって前進する
武井　純子
今さら聞けないビジネスフレームワーク(11)（最終回）
まとめ：ロジカルシンキングとは
石井　富美
進化するチーム医療への旅　今求められるレジリエンスとは？(8)
思い込みを探る
清水　広久
コーチングと組織の関係性システムから考えるコミュニケーション(11)
お互いの論点がかみ合わない会議のヒント
田渋　あづさ／原田　直和
人生の終わりの日々のケアを訪ねて(11)
緩和ケア病棟にて　病気になっても病人にならない自由
村上　紀美子
おとなが読む絵本　ケアする人，ケアされる人のために(149)
1枚のかえでの葉の旅，何と深い感動が……
柳田　邦男
NAレポート
第49回日本看護学会－看護管理－学術集会開催
本誌編集室