医学書院

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看護管理


2013年12月号 (通常号) (Vol.23 No.13)
特集1 看護師の業務整理・再編に向けた取り組み/特集2 看護部の組織文化をいかに再生させたか

特集1 看護師の業務整理・再編に向けた取り組み

チーム医療の重要性が高まるなか,看護師の負担は今後さらに増大することが予想される。看護業務を整理・再編し,本来業務に労働力を集約化させることが,看護管理上,労務管理上の喫緊の課題となっている。
本特集では,看護業務の整理・再編に向けた考え方や課題を提示するとともに,4病院の具体的な取り組みを紹介する。経営状況の改善や看護の質向上に資することに加え,すべての看護師が健康で安心に働き続けられる環境を実現するための業務再編について考察したい。

■看護師の業務軽減に取り組むにあたって
看護の本質を見極めた業務の再配分を
松月 みどり
■【実践報告:済生会川口総合病院】
ISO9001内部監査による看護師業務軽減への取り組み
各務 初恵
■【実践報告:北里大学病院】
外来看護業務の拡大に向けて
診療アシスタント導入による効果
古庄 清美/中嶋 弘美/鈴木 美枝子
■【実践報告:NTT東日本伊豆病院】
放射線技師およびリハ療法士の役割拡大による看護師の業務軽減
塩田 美佐代
■【実践報告:福井赤十字病院】
固定チーム・デイパートナー方式による看護業務の改善
林 靖子
■経済的観点から看護職の業務整理・再編を考える
より専門性を発揮できる環境整備に向けて
小林 美亜/池田 俊也


特集2 看護部の組織文化をいかに再生させたか
ホスピーグループの取り組みから

2006年度診療報酬改定で7対1入院基本料が創設されたとき,ホスピーグループではかつてないほどの人材難に陥った。現場では,十分な人手がないためにケアの質の保障がままならず,職員のモチベーションも下がり,先が見通せない状況となった。そして,進む少子高齢化を背景に地域のニーズが変化するなかで,専門医療機関としての役割をいかに果たしていくか,今後の同グループの存在意義をどう高めていくか,グループ全体が岐路に立たされた。看護部にとってはまさに“どん底”状態にあった。
それから7年。ホスピーグループは,いまでは1人ひとりが学び,それを組織の力へと結集させる“学習する組織”へと進化した。本特集では,その軌跡を振り返り,専門職として学ぶことにどのような意味があるのか,その学びをどう実践に結びつけるのか,その実践の質を高めるために学び続けるサイクルをどのようにつくったらいいのかを考えてみたい。一朝一夕には醸成されない組織文化を築き上げる,その第一歩をどのように踏み出せばいいのかを探る。

■看護部再生の第一歩から看護の醍醐味を味わう組織づくり
ホスピーグループ腎透析事業部看護部のあゆみ
岡山 ミサ子
■育ち合いの組織づくりに取り組んだ10年
リーダーたちそれぞれの実践を振り返る
宮下 美子/牧野 範子/牛崎 ルミ子
■ホスピーグループ版「学習する組織」という組織文化醸成までの軌跡を振り返って
岡山 ミサ子


■巻頭インタビュー
職場のやる気を引き出す管理職の関わりとは
目標管理とコーチングに学ぶ人材育成のコツ
諏訪 茂樹
■特別記事
介護施設における看護の役割と看護管理者への期待
日本看護協会の支援策と今後の展開
齋藤 訓子
■特別記事 3回シリーズ
看護管理者のためのメンタルヘルス演出術(3)
管理者の心のセルフケアに活かす演出
武藤 清栄
■TOPICS
ベストプラクティスの共有でケアの質向上を
国内外のエビデンスを実践に活かすには
山川 みやえ
■TOPICS
シリーズ「職員の安心を支える病院デカ」最終回によせて
病院の危機管理の一翼を担う警察OBたち
横内 昭光


[連載]
●やじうま宮子の看護管理な日々 (93)
「精神科にかかっていました。看護師になれますか?」
宮子 あずさ
●おとなが読む絵本
ケアする人,ケアされる人のために (91)
傘を開くとき心も大きく開いて
柳田 邦男


[シリーズ]
●専門看護師の臨床推論+ (22)
バッドニュースを伝える技
中山 祐紀子
●職員の安心を支える病院デカ (24)[最終回]
挨拶と優しさは殺人犯の心をも開く
齋藤 辰八郎
●患者の目線 その先へ-医療関係者が患者や家族になって (12)[最終回]
今一度見直してみませんか?人の生き方,医療・介護の提供
森山 美知子
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